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德鲁克十日谈 :贡献

来源:jiasudu12345    发布时间:2019-06-12 21:44:35

作者:彼得·德鲁克

来源:华章管理(ID:hzbook_gl)


贡      献


当以自己应该做什么贡献这个问题为出发点时,人就自由了。承担责任,获得自由。

—《管理:使命、责任、实务》

(Management: Tasks, Responsibilities, Practices)



切勿注重权限


几乎所有的人,都会把注意力放在下属身上。不是关注成果,而是关注权限。如果总是在意组织和上司应该为我们做的事以及自身应有的权限,就不能真正取得成果。

—《卓有成效的管理者》

(The Effective Executive)



考虑应做的贡献


为了取得成果,我们必须考虑自己应做的贡献。把手头工作放一放,将注意力转向目标,问问自己能为组织的成果做出什么有用的贡献,并以责任为中心。

—《卓有成效的管理者》

(The Effective Executive)



贡献才是取得成果的关键


无论是在工作的内容、水平、影响上,还是在与上司、同事、下属的关系上,甚至是在日常事务上,注重贡献都是取得成功的关键。

—《卓有成效的管理者》

(The Effective Executive)



注重贡献能带来成功的能力


注重贡献能使我们获得在交流、合作、自我启发、培养人才方面取得成功应必备的基本能力。

—《卓有成效的管理者》

(The Effective Executive)



自问对组织的贡献


自问对组织的贡献,也就是思考需要什么样的自我启发,掌握什么样的知识和技能,发挥怎样的优势于工作中,以及应该为自己制定怎样的准则。

—《卓有成效的管理者》

(The Effective Executive)



为追求愿景而自问


探索自身的贡献,就是追求愿景。这样想的话,从宏大的愿景来看,我们可以知道,在很多工作中被认为是优秀的成绩其实只是极小的贡献。

—《卓有成效的管理者》

(The Effective Executive)



关注外界


通过注重贡献,不仅会关注自己的专业领域,关注整个组织的成果,也会关注成果存在的唯一场所—外界。

—《卓有成效的管理者》

(The Effective Executive)



抬头看外界


通过关注外界,我们甚至可以无意中知道别人需要什么,关注什么,了解什么。进而我们就能询问组织内部成员,也就是上司、下属以及其他领域的同事,“我应该做些什么来协助你为组织做贡献?”“应该何时、怎样和以何种方式来协助?”

—《卓有成效的管理者》

(The Effective Executive)



使贡献具体化


不要过于关注将来。为了使贡献计划明确且具体化,时间最长也要尽量限制在一年半之内。问题是,在一年半的时间内,取得怎样的成果。

—《21世纪的管理挑战》

(Management Challenges for the 21st Century)



设定贡献的目标


必须把目标设定得难一点,让它超出自己的能力范围。但是,必须要有实现的可能性。以不可能的事情为目标,以不可能的事情为前提,称不上是野心,只不过是鲁莽无谋而已。

—《21世纪的管理挑战》

(Management Challenges for the 21st Century)


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