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高效地传递安全压力

来源:Sping_IT    发布时间:2019-04-18 18:59:52

 

安全教育、安全报告,现在即便不是天天说、时时讲,却也总是常伴我们耳边,不时地提醒着我们安全工作重于泰山。对此,在我一介项目经理,也就是一名基层管理者看来,中高层领导们担心安全工作“上热下冷”,安全压力无法传递到基层岗位,而基层的程序员们又觉得自己在不断加班追赶进度的同时,还要“操着卖白粉的心”。故,所谓管理,并非简单的上传下达、汇报宣贯,安全压力要层层传递不假,更要聪明地、高效地传递。我们,作为发动机与轮胎轴间的齿轮,只有准确地嵌入,才能在保障行路安全的大前提下,发挥最大的驱动力。

那么,我们现在面临的主要问题在哪?

当前最常见的矛盾在于:需求方对于项目交付日期的要求,紧迫而又强势;中高层领导承认客观困难,但也希望项目组能靠努力解决;程序员觉得适当加班可以接受,但若实在太忙就即影响生活又影响效率,最重要的是此为常态而非个别项目,如此持续则当真“心累”;项目经理认为完成任务本身和质量一样是考核指标,再考虑到如上各方诉求,在流程上“讨一些巧”,心存侥幸只要不闯大祸,那就是平衡了各方利益的最优解;

由此,恶性循环,生出种种“无后果违章”,而最后终于导致“后果”。

于是,清楚了症结,我们该怎么办?作为项目经理,快而有效的方法,便是本文的主题,“高效地传递安全压力”。

其一,如前段问题中所述,向下,程序员的主要待优化项是承受不住“心累”。压力传递了,他不是不想接,而是我们年轻的程序员们,他们尚未具备如此强韧的“心”,此应在不断的经验与挫折中所培养的。由此压力的传递反而降低了效率和质量。项目经理发现“弹簧”再压就“断了”,或者干脆起反效果了,便不敢再压。故在客观条件不变的情况下,项目经理不能仅着眼项目本身,更要注重项目组成员的培养,而且不能是仅技能的培养,要在职业规划或者其他的生活方面做正确的引导,让团队成员始终处于积极的正能量中。不是非得拼了命地工作,或在各种微信群中点赞,而是真的为了自己本身得有积极的生活工作态度,才能在面临各种难题,包括工作上的困难时,临危不乱地面对之、跨越之。

其二,如前段问题中所述,向上,现在毕竟仍有许多客观难题存在。项目经理应当找出一种行之有效的、各方所认可的方法,定义风险,将由下所识别的风险,即为安全压力,反过来传递于需求方。如此坚持,终将促进流程完善。

其三,项目经理本身,则最应当严守流程,杜绝无后果违章,若流程中真的存在不必要的繁琐,应当及时反馈与协助改进,而非心存侥幸地忽视之。否则,如墨菲定律所言,必将造成“后果”,且在最不利的时机。6月3日订座计划更新日,暴雨三级预警,邱总阻止了打算坚持更新的我,告诉我“不能心存侥幸,不能赌,心存侥幸封赌必输”。若果我早有觉悟,应也不至犯下那“老年旅客问题”了,现想来羞愧不已。

  

综上,压力传递并非简单的上传下达,而是经过思考过滤后的,为上下共同目标而服务的过程。“天地交而万物通,上下交而其志同”,安全压力也是如此,处于任何岗位均需勤思、交流才能把事办好,高效地传递安全压力,以上,与君共勉。

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