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李开复:独角兽CEO有哪些共同特点?

来源:Committee2005    发布时间:2019-03-08 11:44:04

文 / 李开复,创新工场董事长、首席执行官、2005委员会理事


一家公司能不能成为百亿公司,无论你的文化多厉害,招到多厉害的人,CEO不行还是不行的。一个CEO平庸的公司,即使给他天才明星团队和伟大产品,也成不了百亿价值。

  

Facebook投资人Yuri,他提出来这个问题,他主动跟我们说,在他投资了扎克伯格、刘强东、雷军之后,这些百亿美金的公司有什么特点?

  

他的回答可能令大部分人有点惊讶,他说这些独角兽、超级独角兽,百亿美元的超级独角兽,他们的CEO共同的特点就是偏执、自信且强大。他们绝不是四平八稳的,你找一个超级职业经理人,某某公司的总经理、VP,又会管理,又带了大团队,又懂得产品,又懂得文化管理,什么都懂,管理团队和塑造文化都能做好。

  

但是他如果不够偏执、自信和强大,他做不成百亿美元的公司。

  

敢于挑战艰难的问题

  

比如扎克伯格,他带的公司真的是愿意挑战艰难问题,你有自信挑战别人不敢做的事情。马克每年给自己的任务相当困难,要吃肉就自己杀,这个我们在座有多少人能做到?当然我觉得你偏执了也会有点怪,所以我觉得这个偏执跟怪的人也是有点相似的。这就是为什么他能做成Facebook,可能我们其他人未必能做成。

  

我们看到了Facebook在点亮全球,中间还有片比较不亮的土地。但是Avamar这样的创业者,为了要进入这样的一个市场,做了多少努力。他学中文,参加清华经管学院的董事会,每年来用中文做演讲,他请领导参观他的房间,还去阅读并且展示他读过很多中国和有特色的社会主义等等的书,比Google当时进入中国要难十倍。但是他很努力,他执着地往这个方向走。无论他最后是否成功,在这里演绎的是他是强大的、偏执的、自信的、不怕困难的。

  

敢于think big(从大处着眼)

  

第二个例子是Think Big (从大处着眼),一个偏执的人是敢想非常大的,比你想象的还要大。雷军想的很大,但是Google想得还要更大。

  

很多华尔街的人会说,Google之所以做Alphabet,只是为了扩大股价,来削减不赚钱的业务。大家其实还看不出这个伟大的公司有多大的野心,Google在早期业务,尤其是搜索里面,提炼了一个人工智能,提炼了一个大脑,你丢什么数据给它,再加上一些全面的认,就能解决什么问题。

  

比如你丢股票的数据给它,它就会炒股。你丢围棋的棋谱给它,它就会下围棋了。它并不是一个平台,但是这一套技术,再加上一批牛人,是可以打造26个或更多的伟大的公司,所以Google其实非常强大,他心中是想把Google现在的价值再乘以26,在各方面,医学、投资、基因检测各方面都打造很棒的公司。

  

他做了什么事情呢?最近我在斯坦福看到了一个刚毕业不久的学生,他本身是想做一名教师,但是Google给他开出了一年250万美金的待遇,我们有史以来有没有看到一个博士生拿到这样的offer?这250万不是现金,而是现金+股票。但是公司为了达到这个目标,要垄断世界最顶尖的人才,他们不希望Facebook或者微软挖到这样的人。你作为公司的老总有没有魄力给一个人这样的待遇,同样两个博士进来,给一个人比另外一个人多十倍的公司,你能在公司讲得通吗?Google不怕,这就是他们能做Think Big。

  

我们还去了Playground,他们要做的事情是要重复一次Android的奇迹,要在整个机器人和智能硬件领域,再打造一个Android出来。这个东西叫做Playground,融了一笔巨大的资金,这里面太多细节我没有办法公布,因为他们还没有对外说太多。

  

但是我可以说的就是,如果做一台手机,曾经是一个需要两亿美元的事情,今天只要200万,就可以做出手机了。我们看到锤子和很多其他的品牌,都可以用更少的钱做出来,因为有一个标准的平台。做机器人会不会有这一天?如果有的时候,我们是不是无人驾驶,还有家庭机器人、各方面的应用都可以百花齐放,是谁能够打造机器人的平台呢?

  

它比Android更难很多,因为Android还是用了标准的硬件,是一个软件平台。你做机器人的话,有各种各样的硬件都需要介入,而且它们的价钱需要降下来,所以这是比Android更难十倍的事情。但是他们敢于挑战,敢于think big。但是给机器人做一个平台,这件事情是我们创业的选项吗?今天,我们创业都是在选我们是做O2O还是内容娱乐还是打造什么,还是电商呢?当你面临选择题的时候,不要选择ABCD,要自己创出个E,这就是突破框框的偏执人要做的事情。

  

偏执且坚定

  

倒数第二个例子,这是一家互联网独角兽的公司,最后一轮融了两亿美金,他告诉VC要做各种伟大的事情,他认识了马克,他把融的两亿美金全部投给了Facebook。他当年做了件非常让人跌破眼镜的事情,一个创业公司怎么可以把融的钱全部投给Facebook呢?但是他说服了VC,他说如果我们投了Facebook,我们整个俄罗斯的全球连接保证有所改变,后来他有25倍的回报,他成为了全球追捧的神话。当时他是什么心态呢?是All- in的心态,就是我们打德州扑克时的心态,,我们的偏执创业者有没有这样的魄力呢?

  

我们到了斯坦福,见了那边顶尖的科学家,我们谈到了AlphaGo,AlphaGo是一个伟大的工程项目,把很多前人的思想汇集在一起,做出了很快的算法。但是在斯坦福的人说,AlphaGo只是让汽车跑得更快,我们要做一个羚羊,我们要做一个人出来,我们的责任更大。这虽然是在学术界,也是一种对未来的期望,和一个对做伟大事情的追寻。

  

对于尤利里说,给了我们很多的故事,包括他的偏执投资者的定义,包括他把两亿美金投给Facebook的奇葩事迹。但是我们在他家中感受到了,这么一个成功的创业者,带出了独角兽公司,也成为了成功的投资者,但是他并没有满于现状,他不再和他的朋友们比较财富,也不乐于对外讲一些特别大的大话,他总是在想下一个阶段还能做什么更伟大的事情。

  

我记得我得癌症的时候,他打电话来说,开复,我正在支持世界做最伟大的癌症的研究,要不要我帮你。

  

投资界的人认为对未来有很大意义的事情。但是最近这一个礼拜我们听说了,他其实想得更大,我们看到他所做的事情是突破摄星的计划,希望能够寻找新地球。他和霍金宣布,他们用纳米的技术,用20年时间飞到外形,寻找新地球、新生命。花一亿美金来做的项目,让我们很多创业者真的是跌破眼镜,突破他们的思维。

  

因为我们创业者往往认为上市就是目标,但是到了尤利家,和他吃了早餐之后,创业者走出来,深深的感触不是说我也要像他一样,有一亿美金的豪宅,有美女做老婆。他们深深的感触是,他们达到了这么宏伟的目标,做了独角兽,投了Facebook,成了世界顶尖富豪之后,还在想有没有更大的事情可以做。所以,创业者绝对不能把上市当作目标,未来还有更多的路,更伟大的路可以走。

  

希望所有的创业者有野心来打造这样的百亿美金的独角兽,如果你们能够打造一个有情怀、有使命和文化,能够找到最棒的团队,让自己变得更强大,我相信你们一定也可以做到的。


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