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路局三季度安委会强调,抓好问题整改,不断提高安全管理水平

来源:sh_railway    发布时间:2019-01-28 11:55:16

  本报讯(记者杨欣 通讯员梁伴 秦晓峰)7月14日至15日,路局召开三季度安委会,总结分析全局二季度运输安全情况,剖析存在问题,提出安全工作建议,提交会议研究决策重点安全问题2个、挂牌督办治理安全隐患9项。同时,针对总公司上半年安全评估检查出的141个问题,本着“把问题讲透,对策找准,措施定实”要求,路局相关部门和部分受检站段负责人逐项“过筛式”汇报分析管理原因,举一反三,结合推进落实年度安全重点工作,研究改进和强化安全管理的对策措施。郭竹学局长、任纪善书记参加会议并强调,统一思想认识,克服厌战情绪、疲劳意识,举一反三抓好问题整改,不断提高安全管理水平。

  郭竹学主持会议并强调,一要思想认识到位。本次安委会,既是三季度例行安委会,也是研究总公司对路局上半年安全评估问题整改的专题安委会。总公司组织武汉安全特派办跨区域对我局进行交叉检查,更多是对路局机关部门和站段管理的检查,形式新颖,是一次“诊病”。本次安委会,就是为了“治病”,各部门各有关单位进行汇报和研究讨论,促进引起足够重视,把存在问题讲清,把原因讲透,举一反三把整改措施讲明,抓好具体问题整改,同时相互学习借鉴,把后续工作措施推进落实到位,进一步改进和加强管理工作,把安全管理基础打牢。二要强化安全意识。要深入贯彻落实盛总经理提出的“三种精神”要求和“4·26”重要讲话精神,坚决克服安全意识疲劳,把安全作为“饭碗工程”,深入抓实抓好。坚持安全是永恒的主题、安全永远放在第一位的要求,安监部门、专业处室和运输站段要从各自不同的工作、不同的角度强化合力,目标一致,相向而行,齐心协力抓好安全工作。安全与生产相辅相成,各部门各专业之间要加强相互交流,积极发现问题,共同研究解决问题,对待安全工作不能有厌战情绪、疲劳意识,更不能有对立情绪。三要提高管理意识。各部门各单位要通过本次安委会的有效形式,进一步提高管理意识,通过问题看管理、通过管理看作风、通过作风看干部,要按照盛总经理指出的“问题在现场,原因在管理,根子在干部”的思路,对发现的所有安全问题,都要坚持从管理上查找原因,通过发挥干部队伍的作用,把全局安全工作抓好抓实。要主动作为,提高主动意识和主动精神。各级干部都要围绕发现和解决问题,主动想事、主动做事。四要提高管理水平。要不断从基础工作抓起,打牢基础,抓住安全关键,控制现实安全,不断提高安全管理水平。要按照总公司党组的要求以及路局确定的“两手抓”、“一条主线、两个载体”的安全工作思路和要求,不断提高安全管理水平。安全基础和现实安全相辅相成,特别是本次安全评估的导向主要是抓机关的安全管理和专业管理,反映出的问题大都是最基础、最基本的问题,各相关部门要抓好自身工作落实,特别是规范管理方面,进一步增强管理意识,提高主动精神,努力提高安全管理水平。

  任纪善强调,这次安委会从时间的安排、会议的内容、参加的对象到研究讨论问题的方式都和以往不一样,既是一个反思整改推进会,也是一个进一步统一思想认识的会,是一次解决安于现状、满足于一般化,还是进一步加强管理、提高抓安全工作思想认识问题的重要会议。上半年安全评估所反映出的一系列问题,武汉安全特派办从不同的角度,帮助我们查找出一些薄弱环节,很有价值。所以在安全上,不要做“聪明人”,聪明反被聪明误;我们要做明白人,明白人就要做明白的事。安全评估反映出的问题是客观存在的,我们现在就是怎么样在统一认识的基础上,加强整改,这本身就是我们履职能力的体现,要通过这次安委会,尤其在安全管理上,在深刻领会盛总经理强调的克服安全意识疲劳方面取得新的突破。

  铁路总公司上海安全特派办特派员助理郭献辉参加会议。路局领导班子其他成员参加会议并结合分管工作提出具体要求,会议对路局安委会办公室提报有关加强安全管理重点工作、挂牌督办治理突出隐患进行逐项研究,明确责任部门、配合部门和工作要求,并对《关于进一步明确非运输企业安全管理职责的方案》、《关于进一步加强安全信息和事故管理的方案》讨论稿进行了研究。


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