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服装工厂管理,出现哪些现象意味着“危险“?

来源:e_fzengine_com    发布时间:2019-02-12 13:35:22


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来源| 阿拉伯管理顾问

我们常常受人管制,而到了一定的职业阶段,我们又可能会去管理别人。作为服装企业的中高层管理者,每个人的职业经历和管理风格不同,因此造就了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人来说都是非常“危险的信号”,如果不及时修正并采取得力措施,则伤人害己,悔之晚矣。

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现象一:指责埋怨型管理


这类管理者本身或多或少有一些能力,但是不喜欢承担责任,不允许下属犯错误,在管理上有逢迎上级、压制下级的习惯,极喜欢挑员工毛病,如果一旦遇到了不如意,就很容易将怨气和怒火撒到下属身上,动不动就会指责埋怨,严重者则会直接辞退或劝退员工,说话做事极不讲情面,更别说人性化管理了。


因此,这类管理与下属员工的气氛非常紧张,人人自危,且不易沟通,这类管理者带领的团队非常散,很难形成团队凝聚力。这类管理者下属的员工队伍极不稳定,更换非常频繁,为企业的管理埋下隐患。


对策:以德制怒,加强修养


1、这类管理者应加强修养,以德制怒,加强道德修养,并且使自己的责任发挥出来,而不是怕承担责任“卸掉自己身上的猴子”而让员工去背负。

2、这类管理者更多要注重“责己”而不是“责人”,多从主观出发寻找自己的差距,从员工的犯错中反映出自己的问题根源在哪里。

3、以身作责培养员工团队精神,同时将自己的经验传授给员工,让员工“自立”起来,从而杜绝其少犯错误。并且形成事后跟踪反馈的习惯,从而处理好管辖份内的事情。

2现象二:见面就熟型管理

作为一名管理者,如果你的态度随和,与许多人都以平常心去对待,那么,别人会说你有“亲和力”。而如果这类的管理者属于见面熟悉,不论职位高低,修养如何,是一般职位还是平级或是上一级甚至是普通员工,都来者不拒,笑脸相迎,照单全收,就很容易造成被下属或合作单位的人员三分钟“搞定”,称兄道弟,不分彼此。


这种类型的管理者不仅容易失掉身份,让别人小瞧甚至看不起,更致命的是对于合作客户来讲,不懂的会认为你是“公关”能力强,懂的则会把你当作“冤大头、马大哈”来对待。


对策:该摆谱时就摆谱


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、不拘小节当然可贵,但见面熟型的管理者不是过去“十里洋场的上海滩上的交际花”,要适度把握好你与上级、下属和客户之间的尺度,该亲和的则一定要亲和,而该保持距离的则要保持距离。

2、有亲和力的管理者自然对于陌生人很有吸引力,但过分的热情会导致别人对你反而有介心,而保持一种平常的热忱则有利于提升你的注意力。

3、该摆谱时就摆谱,该拿架时就拿架,如果刚一开始就打得火热,则在谈判或管理中很容易处于被动,别人不易把你放在眼里,有些时候甚至是得寸进尺,让你出力不讨好,最后对你的评价是毁誉各半。

3现象三:“万金油”型管理

万金油”型管理者最突出的特点就是不管懂不懂、不管能不能,他都敢管,都希望能够使管理左右逢源。但这样,最大的危害也就是不具备“专业化”管理水平,进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。


随着各个行业发展,随着市场竞争的加剧,企业为了提高经营管理水平,对经营管理的专业化要求不断提高,过去“万金油”式的管理者正被具有专业管理知识和技术的管理行家所代替,正如有关专家所言:“管理者要从业余选手向专业选手、职业选手转化,从业务高手向管理行家转化”


对策:由草根到专业


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、改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管思想,从观念意识上要求自己趋向专业化,并且要提升和完善这类管理者的责任体系,原先带有随意化管理色彩的体系必须加以彻底改变。

2、过去的管理,尤其是人事管理,可以说是最不需要什么专业特长的职位,似乎谁都能做,而各层管理者,特别是中高层,要培养成为“职业选手”,才能在管理舞台上扬帆启航、搏击风浪。

3、做管理加法不做减法,这类管理者一定是“在专的基础上博,在博的基础上专”,这对于企业也就意味着从“资源”不断增加成“资本”,成为加法基础,而不是将所有的管理措施做成减法,使资源逐层递减。

4现象四:犹柔寡断型管理

如果一个管理者,在日常决策的过程中总是优柔寡断,却往往不能当机立断,也许作为管理者,考虑方方面面因素太多,这样不仅会耽误市场战机,而且还给员工留下“领导办事拖拉”的感觉,从而使员工有样学样,养成拖拉的习惯。最终导致企业形成拖拉的氛围,影响企业的执行力。

在出现危机和问题时,管理者却往往没有想出更好的制度措施,导致同类问题不断。不怕方法不对,最怕的是前怕狼后怕虎,不采取解决方法,不出台措施,不亡羊补牢。俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,管理者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任!


对策:当断就断,不遭其乱


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、这类型管理者要时刻提醒自己提高决策的效率,从思想上改变拖拉的作风。可以有意识地从一些日常小事情的决定上锻炼自己,使自己逐渐养成快速决策的习惯。

2、实施动态管理,管理者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌,只有这样才能提高决策的速度,避免决策错误。如果你没有足够的时间深入一线,掌握一线的情况,你就不能亲自去抓一线的工作,那就需要授权了。

3、企业的管理者应该“抓大盯小”,用心抓好重大决策工作,日常管理与日常决策由手下人打理,也就是你不该越权去管本来应该由你手下人打理的事情,但你必须过问,让你的直接下属向你汇报。此外,作为管理者还应该避免各项政策的“朝令夕改”。

在出现问题,不管方法得不得当,只要当机立断采取措施,这就是好方法;如果当断不断,那就会必遭其乱,最终会使问题越来越扩大化,损失越来越大。
 




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