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如何打造李云龙式的高效团队

来源:zztzjt    发布时间:2019-02-19 15:26:00
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导读
  在企业管理者的眼里,由老戏骨李幼斌主演的《亮剑》,不仅仅是一部电视剧,更像是一系列经典的管理案例。拿破仑说过,一头狮子带领一群羊,能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领着一群狼,李云龙的团队管理能力给创业者诸多启发,如何打造一支李云龙式的高效团队呢?
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人才招募
  人才来源于三种途径:一是被吸引来的,二是被筛选出来的,三用重金挖过来。李云龙身边的人,和尚本属国民党部队的,一听说是李云龙,就立刻同意跟他干,这叫吸引来的;张大彪在战斗中表现出色,是筛选出来的;骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。

  

  李云龙的部队不论走到哪里,都不会忘掉两件事,一是招兵买马,二是准备武器装备(工具)。这才由最初的一千多人的团队发展到近万人。

  

  在团队中,常常有种现象,团队只有在人员短缺或是离职才开始招人,平时是不会招聘的。用他们的话说,这叫节省人力资源,降低成本。

  

  事实真是这么吗?当一个团队没有人才储备时,团队内的人才没有危机感,所以就没有动力,没有动力,干事的效率就不高。表面上是节省了成本,但是这群职工每天都不能尽心尽责,绩效欠佳,弄出的问题却是不少,如此一来花费的成本更高。

  

  此外,当每个重要岗位只有一个员工,没有储备,怎样筛选好的员工?当主要岗位的员工要离职,你哪里有时间去招聘优秀的人才,那时也许是随便找一个顶替算了。

  

  这在管理中叫没有计划,一个好的团队是随时随地招聘人才,团队内部只要有不适合的人就立刻替换。只有这样才能确保团队正常开展工作,领导者永远要将主动权把握在自己手中,不能让下面的人牵着你走!

团队文化建设
  “要有一股气势,要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客,和对手狭路相逢,他发现对手竟是天下第一剑客,这时他明知是死,也有必要亮出宝剑,没有这般勇气就别当剑客,倒在对手的剑下不丢人,这叫虽败犹荣,咱中国人决不当孬种,逢敌必亮剑。”

  

  这种精神在军队中叫魂——军魂,如果用在团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的文化,不论遇到什么困难,不论处于何种不利的形势,都会想尽一切办法解决,并且是团队中每一个员工,就如同亮剑中的每一个战士一样。可是实际状况是,团队中当遇到困难,通常想方设法的只有总裁,只有老板,其他人到了点就下班,事不关己,高高挂起,工资是不会少一分的。这难道不像是楚云飞的部队吗?打不赢没关系,实在不行就跑,因为有退路。总裁,老板只能向前,他们没有退路,要么胜利,要么战死!

行动力
  在团队中,作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力,一旦发现风吹草动,就要立刻究其缘由,找出症结所在,防止情况进一步恶化。例如,作为一个部门负责人,要随时观察员工的行为和情绪,一旦发现异常,要立刻想办法纠正和处理。

  

  李云龙的行动力还表现在,有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组建一支特别的队伍,当时赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙当时就说:“不必尽快,我马上就去!”如果团队中每个人有管理者般的行动力,团队想不发展都难。

责任与分工
  在李家坡战役中,李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时,李云龙安排自己带突击队打前锋,等到前锋打光了(全部牺牲)再让赵刚补上。这时赵刚有一段话:“你(指李云龙)这叫擅离职守,团长就应当在指挥的位置上,而不是带突击队冲锋,我要是给旅长打电话……”

  

  这在团队管理中叫岗位责任不明确,部队同团队相同,不一样的分工有不一样的责任。假如一个部队中,炮兵去做骑兵的事,骑兵去做步兵的事那只有一种状况,就是这个部队的人差不多阵亡,不然就叫乱了套。

  

  在团队中,如果老板去做员工该做的事,或者总裁去做下属该做的事,那这个团队离关门也就不远了,特别是总裁,只能做自己该做的事。总裁应当做什么事呢?

  

  总裁应当做最重要的事,比如思考——团队的战略方向,哪里做得好?哪里还能够做得更好?学习——学习同行中好的经验方法,掌握行业内外大量的资讯;提升自己的领导力;随时随地为团队挖掘优秀的人才等等。

领导艺术
  主人公李云龙是一个性情刚烈,不喜欢安分守己的人,可是他为什么偏偏听旅长的话?李云龙为他惹了不少的麻烦,而为什么旅长在关键时刻仍是重用李云龙?

  

  比如,李云龙被免职到服装厂,后来上级又派他去当团长,他不服气,不肯去,结果旅长立刻赶到给他一顿臭骂,他居然不敢再说一句话,乖乖就任。

  

  究其原因,旅长十分理解李云龙的性格特点,他没什么文化,这种人通常痛恨别人给他讲大道理,所以你不能给他讲道理。最好的方式就是用他自己的方式对待他自己,他平时总是骂骂咧咧的,所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。

  

  因此,领导者有必要具有知人善用的能力。作为领导,你除了要知道下属的能力,还要了解他的性格,并且把他放在有用的位置。用人之长,避人之短,不能由于某人有缺点就把他的长处悉数给否定了。

  

  李云龙自身是一个领导力很强的人,他的领导力主要体现他深得人心,以及他有一股领导者的特质,那就是人格魅力,他能让他的部下既爱他又怕他,爱是由于他体恤部下,关心部下,能和下属患难与共;而怕他是由于他那表面粗暴的性格,和那张得理不饶人的嘴巴。

  

  又如,李云飞在战场上的原则是从不丢下一个朋友,即使自己杀出重围,假如知道还有一个朋友没有出来,他都会返回去把他救出来。

沟通能力
  大凡领导者都是沟通力和反应能力特强,李云龙也是如此。虽然他平常脾气暴躁,可是有一个优点是从不记仇。所以即使发飚了,也能够立刻转怒为喜,从来没有隔夜仇,这一点在作为领导来说是十分可贵的,不论是对上级,或是下属,或许是同级之间,在问题的沟通上没有他干不成的事,虽然有时他的办法看起来有些特殊,但毕竟是处理问题,只要不违反原则。
学习力
  中央通知高级军官全部到南京学习,当时很多人不理解,日本鬼子被打跑了,蒋介石也被打垮了,还有什么学的?只有一个人明白为什么,那就是孔捷。因为他参加过抗美援朝,出去见了世面,认识到别人的战争方法的确比我们的厉害。正如很多团队,刚刚创业时感觉不错,比周围同行业都要好,一旦上了一个台阶同别的团队一比,或是去国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。

  

  中央高级领导意识到,不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡。必须学习更好的军事战略,这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。

  

  作为团队来说,不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必要趋势。你可以不学习,但你的竞争对手会帮你学习!


 

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