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“打”不出的团结高效

来源:rcbank    发布时间:2017-07-18 22:29:22

ID:rcbank   投稿:[email protected]

供稿:长春农商银行北方支行 唐子涵

近日,网络上一段某农商行内部培训视频曝光,刹时间在社会与行业内引起轩然大波。视频中作为培训师的男子手持木板抽打八位员工屁股,使得“打屁股”一词一度占领微博热搜。关注报道后续,揪其原因,居然是八位员工培训演练成绩靠后,由此而被“打了屁股”。

在互联网金融、利率市场化等环境的逼迫下,先天“身子弱小”的农商行,自然要奋勇向前,追求成绩、追求业绩自是无可厚非。可几次简单的培训,几句激昂的话语,痛在人心的体罚真的能有助于成绩与业绩的提高?

笔者认为,真正促进高效团结、上下联动氛围形成,推动业绩增长的动力至少应该有以下三个方面。

有领导——转化队伍建设新思维

吉林省联社理事长唐忠民曾就“十三五”开局战略思考时谈到“一将无能,累死千军”。这无疑不是对一线行社高管转变思维、解放思想的要求,更是指出了在团队建设、团队核心塑造时面临的挑战。至此,正确有力的引领和专业协作团队的建设与配合,才能使农商行这辆“马车”快速的行驶在机遇与挑战并存的“十三五”大路上。

全国农信系统都正在针对行内高层的培训、管理、引领方面不断进行探索,继“三严三实”专题教育学习后,进一步全面开展“两学一做”学习教育。使其始终保持先进思想、紧跟时代步伐。不断加强高管、支行行长的培训力度,促进支行行长间的交流与学习,确保有经验及时交流、有问题及时解决。以“夯实基础工作,规范人事管理,稳定员工队伍,加强团队建设”为总目标,不断提高团队专业素质。如长农商行内训师队伍建设这一大亮点,“我们更知道自己,我们更了解自己”,而全国各地内部兼职讲师的选拔与培训工作也在不断开展中,搭建跨条线学习平台,增进内部学习交流。

有制度——科学完善绩效新体系

互联网金融下传统金融体系正受到空前挑战,传统金融的市场正在遭受挤压。这时科学的绩效考核体系就显得格外重要。毕竟主动积极的大步向前,与打着走是不能比较的。高效科学的绩效考核体系不仅能充分调动员工的积极性,还能使员工带动、利用周围资源进行营销,事半功倍。

全国各地农信系统多年来持续不断完善绩效激励政策,使得绩效考核系统全面升级基本完成,并实行领导负责和包保工作工作制度,各级领导对分管部门工作实行业绩考核挂钩,分管领导对分管条线负责,并实行包保支行制度,与分管领导签订委任书,绩效考核多与全行总体工作完成情况、分管部门完成情况、包保支行完成情况挂钩。“联动营销”、“全员营销”的模式在多地施行,进行能者多劳、多劳多得的奖励办法,科学公平的进行绩效分配。在2016年长春农商行的“开门红”营销活动中,得益于科学的绩效体系,在完成全年工作安排中成绩斐然。

有文化——孕育企业文化新活力

没有优秀企业文化的聚力,单靠外部形式的生硬拔高是不可能使经营活动顺利开展的,更不要说业绩增长。而吉林农信提出的“家文化”则是使企业文化得到全面升华,由心出发、由爱出发,使“家”成为企业在员工心中的代名词,员工们作为“家”中的一员,在“家”中得到滋养,为“家”奉献一生。

若我们可以一直身体力行把“家文化”融入日常多样活动,使员工在潜移默化中形成意识,养成习惯。如“感恩传承、爱家同行”商行好员工评选、“寸草报春晖、共圆商行梦 ”员工演说、员工乒羽赛等等,不断的增强员工的幸福感和归属感。使以支行为“小家”的我们,组成农商的“大家”;使以农商为“小家”的我们,组成农信系统的“大家”。内部文化不断构建的同时,对外宣传也丝毫不能松懈,我们作为农信的组成部分,应时刻向社会展现着农信人的睿智、责任、青春、活力,无论是对“精准扶贫”的具体实施,还是银行服务业界典范。

不断思考,不断反思,不断前行,方使前方的路更加开阔、更加坦荡。“打”是打不出团结高效的团队的,唯有科学的管理、关爱的氛围才是农信发展不可绕过的正途。


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